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运用互联网思维做公益人才招聘善远咨询发布择贤20平恒峰娱乐平台台 - 浙江在线

来源:首页 | 时间:2018-10-05 人气:2789

  近日,“公益组织人力资源发展困境与破局研讨会暨善远·择贤2.0平台发布会”在尚都国际中心举行。择贤2.0平台由中国扶贫基金会、中国红十字基金会、壹基金、恩派公益组织发展中心、慧灵智障人士扶助基金会、三一公益基金会与善远咨询共同发起,旨在通过专业人力资源管理互联网系统推动广大社会组织共建共享中国公益人才库。

  发布会首先播放了南都公益基金会作为首批客户代表以及壹基金、中国红十字基金会、壹基金及三一公益基金会作为发起机构的视频发言。其中,三一基金会综合运营主管田宏媛女士提到,三一基金会的员工有将近一半是通过善远咨询提供的招聘服务而成功入职的候选人,充分表示了对善远咨询工作的认可;中国红十字基金会的秘书长助理王轶凡女士提到,善远·择贤2.0平台的发布,能帮助公益组织建立属于自己的公益人才库,现在是互联网时代,如何做到人才共建和共享,简历从量变到质变,希望能通过互联网思维运用云技术大数据,不断拓展招聘路径,优化队伍结构,在互联互通时代,在公益环境的不断优化下,希望公益组织能够成为更多有公益情怀的精英人才的择业首选。

  主题演讲环节,作为曾任职于世界500强的人力资源总监,某资本管理合伙人傅萍老师认为机构应该根据自身的发展目标来确定人力资源的角色。傅老师从商业的角度为大家分享了如何根据公司的状况和从公司战略发展目标的角度来吸引人才,招募到能为公司创造价值的员工。同时对于招募和吸引进的人才,组织要为员工创造充足的发展空间,制定员工个人发展路径;要注重新进员工的辅导,让其尽快适应新环境。

  慧灵创始人孟维娜老师,在心智障碍领域有33年服务经验。孟老师从自身的经历出发,阐述了人才的重要性,与人才流动对于基层服务机构的痛。同时孟老师提到商业运营模式对公益行业的发展起到有推动作用,能更好的促进行业发展。

  北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副秘书长仲晶表示因为薪资待遇等问题,社会组织吸引不了专业型人才,一人多职现象很普遍。

  最后一个环节,由善远咨询创始人刘欣介绍了善远·择贤2.0平台的运营模式。善远·择贤2.0的工作机制是:多家公益组织共同加入择贤计划,在日常工作中,公益组织将自身面试不合适但符合公益组织价值观的候选人推荐给择贤平台,在择贤平台形成一个窗口期的有效人才池,共享给其他公益机构。同时,每位进入择贤平台的候选人,都会由善远咨询的顾问进行前期面试,做好人才质量把关,并形成面试报告,随同候选人一起共享给需要的机构。

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